“黨建紅”引領(lǐng)“科技藍(lán)”，金交征信公司黨支部打造“E信諾”黨建特色賦能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在新時代的征程中，贛州發(fā)展集團旗下金交征信公司黨支部以集團“金梧桐”黨建品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新性地打造“E信諾”黨建特色，通過擦亮金融科技新成色，實現(xiàn)了黨建工作與金融科技業(yè)務(wù)的深度融合，成功助推集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至目前，主導(dǎo)集團8個子系統(tǒng)上線率達(dá)100%，完成了業(yè)務(wù)全流程線上化；開發(fā)運維多個系統(tǒng)，每年為集團節(jié)約相關(guān)費用超百萬元。以大系統(tǒng)觀糅合集團多種經(jīng)營業(yè)態(tài)，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)集團管理決策更加精準(zhǔn)科學(xué)。2024年，征信公司取得國家級科技型中小企業(yè)資質(zhì)，具備了支撐集團業(yè)務(wù)發(fā)展的科研實力及水平。
“E信諾”以思想冶“金”、隊伍淘“金”、作風(fēng)鍛“金”、對標(biāo)鍍“金”、科技鎏“金”等五“金”舉措，持續(xù)推動集團金融科技事業(yè)蓬勃發(fā)展。
精細(xì)管理，打造統(tǒng)一出口。支部黨員主動作為，通過提升OA系統(tǒng)使用體驗、實現(xiàn)跨系統(tǒng)集成、完成集團網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一，推動集團印發(fā)支持征信公司創(chuàng)新發(fā)展的方案，明確了我市金融科技綜合服務(wù)商的新定位。
運維OA系統(tǒng)。快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，結(jié)合集團多種經(jīng)營業(yè)態(tài)實際，高度定制化相關(guān)功能，為業(yè)務(wù)賦能，2024年處理運維事項超千項，將跨部門、跨公司審批時間從3天縮短至1天；保障數(shù)據(jù)安全與隱私，精細(xì)化權(quán)限管理，定期發(fā)送弱密碼及異常登錄提醒，避免數(shù)據(jù)及隱私泄露風(fēng)險；保持長期成本控制優(yōu)勢，降低外包溝通成本、遷移成本，為集團節(jié)約運維費用約20萬/年；推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以O(shè)A系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一體化數(shù)字平臺，將OA系統(tǒng)從“辦公工具”升級為“智能助手”，實現(xiàn)辦公自動化、信息化、線上化。
主導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)。建立月報機制，實時調(diào)度集團8個子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，截至目前共印發(fā)月報12期，一年多時間實現(xiàn)系統(tǒng)上線比例100%，全面實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)線上化；協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè)，以操作便捷、功能清晰、流程簡要、信息共享、數(shù)據(jù)留痕五個方面為需求點，與開發(fā)團隊溝通近百次，助力解決系統(tǒng)本地化難題；推進(jìn)統(tǒng)一登錄，通過在8個業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署單點登錄功能，為實現(xiàn)OA與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通提供技術(shù)服務(wù)支撐，提高操作便捷性。
構(gòu)建統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)。整合集團網(wǎng)絡(luò)資源，解決網(wǎng)絡(luò)資源浪費問題，壓減85%網(wǎng)絡(luò)費用，大幅降低辦公成本，夯實了集團網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；整理弱電井房，解決安全隱患，升級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，高質(zhì)量完成市委網(wǎng)信辦關(guān)于IPv6流量提升工作要求，提高了網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性、可維護(hù)性；統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)出口，部署高性能防火墻，增強入口防護(hù)，對所有網(wǎng)絡(luò)請求進(jìn)行過濾和防護(hù)，大幅提高了整體網(wǎng)絡(luò)安全性，在2024年全市網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練中對抗網(wǎng)絡(luò)攻擊百萬次，圓滿完成任務(wù)。
精準(zhǔn)施策，解決沉疴難題。支部黨員靶向發(fā)力，通過摸排業(yè)務(wù)堵點、痛點、難點，打造三個系統(tǒng)暢通集團投資決策獲數(shù)渠道。
打造“三重一大”系統(tǒng)。通過“制度+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，打通OA“三重一大”決策流程，關(guān)聯(lián)所有“三重一大”議題及會議紀(jì)要，確保審批決策流程不變形不走樣。通過流程剛性約束、數(shù)據(jù)穿透監(jiān)管，將“三重一大”事項規(guī)范化、流程化、透明化，明確了決策邊界與程序，有效實現(xiàn)“制度管權(quán)”，防范決策風(fēng)險，強化監(jiān)督制約，有效提升了治理效能，助力科學(xué)性決策。
打造業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)。通過數(shù)字化手段打破部門、流程、資源間的壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)作與資源優(yōu)化，幫助集團從“單點優(yōu)化”邁向“全局增效”。將客戶與項目逐一關(guān)聯(lián)并進(jìn)行穿透分析，添加對所有在投企業(yè)的監(jiān)控告警，解決集團多個業(yè)務(wù)板塊信息孤島、溝通不暢、資源浪費問題，同時聯(lián)通OA，可視化呈現(xiàn)項目投放進(jìn)度、收益統(tǒng)計及客戶貢獻(xiàn)度分析等，輔助業(yè)務(wù)人員在投前的決策分析，縮短決策鏈路。
打造投資臺賬系統(tǒng)。通過將投資項目和臺賬數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，將信息“搬”上OA，構(gòu)建了從錄入到審批的全線上化管理生態(tài)，達(dá)成了高效、實時、可追溯的臺賬管理需求，促進(jìn)了投資決策的線上化、自動化和數(shù)字化，實現(xiàn)實時更新項目投資臺賬數(shù)據(jù)，定時生成月度投資臺賬，解決集團多年來投資臺賬手動錄入、核對繁瑣等問題，工作效率提升70%以上。
精心研發(fā)，助力降本增效。支部黨員挺身而出，通過發(fā)揮科技團隊實力，賦能集團“節(jié)流”數(shù)百萬元。
主動領(lǐng)題服務(wù)集團內(nèi)部。快速響應(yīng)集團開發(fā)需求，通過全方位謀劃、全過程跟蹤、全鏈條服務(wù)，每年為集團節(jié)約開發(fā)費用超百萬元，實現(xiàn)效率與成本“一升一降”。其中，基金線上申報小程序在我市首屆產(chǎn)業(yè)基金大會成功亮相。
主動破題整合融資平臺。“E信諾”團隊根據(jù)2024年3月國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《統(tǒng)籌融資信用服務(wù)平臺建設(shè)提升中小微企業(yè)融資便利水平實施方案》（國辦發(fā)〔2024〕15號）文件精神，主動提出自主開發(fā)建設(shè)，果斷替代原計劃300萬元的外購方案，并利用短短4個月的時間率先在全省完成地級市融資信用服務(wù)平臺整合，于當(dāng)年9月底正式發(fā)布上線，補充完善了贛州市金融基礎(chǔ)設(shè)施，相關(guān)成效得到贛州市政府高度肯定。該平臺實現(xiàn)市域42家銀行機構(gòu)全入駐，上架金融產(chǎn)品近300款，截至目前累計為銀行對接融資需求14.72億元。2024年10月，平臺受邀作全省唯一同類案例分享并得到充分肯定。
展望未來，金交征信公司黨支部將繼續(xù)深化“E信諾”黨建特色，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“硬核力”，當(dāng)好集團布局金融科技領(lǐng)域及實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵，以“黨建紅”引領(lǐng)“科技藍(lán)”，為集團金融科技事業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。
