以“四金”建設(shè)為抓手 擦亮“E諾千金”黨建品牌——贛州發(fā)展集團(tuán)旗下贛州發(fā)展金交征信公司黨支部打造黨建品牌紀(jì)實(shí)
近年來，贛州發(fā)展集團(tuán)旗下贛州發(fā)展金交征信公司黨支部通過“冶金、淘金、鍛金、鎏金”建設(shè)，樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化工作舉措，創(chuàng)建“E諾千金”黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)擦亮金融科技成色，全力以赴爭取企業(yè)征信備案，爭做贛州市服務(wù)金融領(lǐng)域最有競爭力的公共數(shù)據(jù)服務(wù)商，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，助力我市國家級普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。
思想冶“金”，提升黨性“純度”
把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為終身必修課，利用黨內(nèi)組織生活“大熔爐”，加強(qiáng)黨員干部的思想淬煉，不斷提升“含金量”。豐富載體，實(shí)現(xiàn)從“書本學(xué)”到“現(xiàn)場學(xué)”的轉(zhuǎn)變。在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日開展契合主題的戶外黨建活動(dòng)，繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；通過“走出去”與贛州銀行等合作單位開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，在互鑒互學(xué)中共同提升。激發(fā)內(nèi)驅(qū)，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。通過一個(gè)話題、一個(gè)問題、一個(gè)重點(diǎn)的“三個(gè)一”微黨課形式，倡導(dǎo)“黨課大家上”，降低了授課者的門檻，打破了職務(wù)、崗位、資歷的限制，把講臺(tái)交給普通黨員，變“灌輸式”為“交互式”，強(qiáng)化了普通黨員的參與意識，搭建了黨員互動(dòng)交流，啟發(fā)教育、共同成長的平臺(tái)。2023年，支部共組織專題黨建活動(dòng)7次，鼓勵(lì)黨員講黨課6次。
隊(duì)伍淘“金”，夯實(shí)人才“厚度”
支部通過抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，“淘”出解決問題的“良方”，推動(dòng)人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“第一動(dòng)力”。努力做到人盡其才。編制了晉升條件清晰明確的《公司崗位說明書》，通過實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效，選拔優(yōu)秀人才到公司重要崗位、核心崗位鍛煉；把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，注重從公司人才中發(fā)展黨員，推薦了1名公司部門負(fù)責(zé)人為入黨積極分子，把優(yōu)秀人才集聚到黨組織中來。努力做到典型引領(lǐng)。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展各類難題常態(tài)化開展“頭腦風(fēng)暴”，集中全體員工智慧，廣泛吸收有益意見；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“導(dǎo)師帶徒機(jī)制”“三鷹計(jì)劃”，努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。目前，公司從業(yè)人員本科及以上學(xué)歷占比100%，碩士研究生及以上學(xué)歷占比40%；中級及以上職稱占比70%，其中高級職稱占比20%。2023年，公司1名黨員被評為市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
作風(fēng)鍛“金”，錘煉實(shí)干“硬度”
通過鍛造黨員的過硬作風(fēng)，有效推動(dòng)支部各項(xiàng)工作落到實(shí)處。積極推動(dòng)支委班子領(lǐng)航。發(fā)揮頭雁效應(yīng)，支委班子成員掛帥點(diǎn)題，主動(dòng)發(fā)揮科技團(tuán)隊(duì)實(shí)力與集團(tuán)供應(yīng)鏈公司“控貨”新業(yè)務(wù)模式和保理公司的電商保理業(yè)務(wù)深度融合，共同推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)部署任務(wù)落實(shí)。扎實(shí)開展黨員干部啟航。緊扣集團(tuán)關(guān)于“績效考核要讓每一名員工都服氣”的總要求，通過構(gòu)建工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率、工作難度、工作飽和度“五維度評價(jià)體系”，讓定性考核定量化，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部與先進(jìn)比、和強(qiáng)者拼的熱情，樹立起重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，營造“盯第一、爭上游、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。2023年，公司成功引入中國頭部信用管理企業(yè)中誠信集團(tuán)旗下征信公司戰(zhàn)略入股,推進(jìn)混合所有制改革,推動(dòng)了“技術(shù)+數(shù)據(jù)+牌照”深度融合，進(jìn)一步明晰了公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
科技鎏“金”，提供服務(wù)“溫度”
支部通過發(fā)揮金融科技優(yōu)勢，推動(dòng)“信用+科技+金融”深度融合。賦能企業(yè)融資精準(zhǔn)化。積極主動(dòng)服務(wù)贛州綜合融資信用服務(wù)平臺(tái)整合建設(shè)，為贛州市金融機(jī)構(gòu)發(fā)布產(chǎn)品、企業(yè)申請融資、政府暢通融資對接及惠企金融政策落實(shí)提供一站式服務(wù)，提高企業(yè)融資的覆蓋率、可得性、便利度。推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的贛州發(fā)展征信平臺(tái)，通過研發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)信用報(bào)告、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)接口服務(wù)三款產(chǎn)品，讓平臺(tái)具備對外服務(wù)能力，幫助企業(yè)打破“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”，為信用定價(jià)、讓誠信增值。其中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控產(chǎn)品已在集團(tuán)旗下租賃、基金等子公司“貸后無感化”上進(jìn)行了積極探索。助力集團(tuán)業(yè)務(wù)線上化。牽頭推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，完成集團(tuán)8個(gè)子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，子系統(tǒng)上線率達(dá)100%；通過二次開發(fā)深度構(gòu)建全方位信息化OA系統(tǒng)，糅合集團(tuán)各子公司經(jīng)營業(yè)態(tài)，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)管理決策更加精準(zhǔn)高效，自主開發(fā)10項(xiàng)小程序（功能）提升科技質(zhì)感，如基金線上申報(bào)小程序在2023年全市首屆產(chǎn)業(yè)基金大會(huì)上發(fā)布，累計(jì)為集團(tuán)節(jié)約費(fèi)用近百萬元。
微雨“初潤”奮蹄疾，一枝一葉總關(guān)情。征信公司牢固樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，持續(xù)深化“E諾千金”黨建品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作實(shí)效性，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“硬核力”，在開拓創(chuàng)新中筑牢根基，在循序漸進(jìn)中破解難題，努力成為賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力”和戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，在新時(shí)代新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)、闊步前行。
