贛州發(fā)展集團召開年中總結(jié)大會
7月27日，贛州發(fā)展集團召開年中總結(jié)大會。會議由集團黨委副書記肖春雷主持，集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌向大會作《集團2020年上半年經(jīng)營工作報告》，集團領(lǐng)導班子成員出席會議，集團全體干部職工參加會議。
李賤貴強調(diào)：
要圍繞兩個大局穩(wěn)經(jīng)營。圍繞全市發(fā)展大局。根據(jù)集團的功能定位，發(fā)揮好AAA信用平臺優(yōu)勢，搶抓政策窗口期、創(chuàng)新融資模式、發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)基金引導作用，為我市重大產(chǎn)業(yè)、重大項目提供資金支持。圍繞集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大局。樹立“一盤棋”的思想，運用大格局、大戰(zhàn)略、大思維圍繞大局促協(xié)同、強執(zhí)行、謀轉(zhuǎn)型。
要抓住三個關(guān)鍵強黨建。抓班子、強引領(lǐng)。強化集團黨委的核心引領(lǐng)作用，教育引導廣大干部職工講政治、講規(guī)矩、講紀律。抓支部、強基礎(chǔ)，夯實支部黨建工作基礎(chǔ)，在抓好規(guī)定動作的同時，結(jié)合各個支部實際創(chuàng)新特色工作。抓隊伍、作表率。通過抓表率作用、抓作風建設(shè)、抓廉潔從業(yè)來抓好干部隊伍建設(shè)。通過抓人力資源改革、制定人才培養(yǎng)計劃、“雙培養(yǎng)一輸送”工程抓好人才隊伍建設(shè)。
要健全三個體系促融合。健全黨建與經(jīng)營目標體系，用一流的黨建工作為一流的經(jīng)營業(yè)績提供有力支撐。健全黨建與經(jīng)營責任體系，做到黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同督辦、同落實。健全黨建與經(jīng)營考核體系，通過強化考核來倒逼各黨支部抓緊抓實黨建工作。
楊曉斌在報告中指出，上半年集團各項工作取得了長足進步。
關(guān)鍵時刻有擔當。集團向贛州市慈善總會捐助首筆百萬金額抗疫物資，利用海外采購渠道優(yōu)勢代理采購口罩22.8萬個，出臺“支持疫情防控推動經(jīng)濟增長15條”措施，發(fā)行全市首單2.5億元疫情防控債專項券，為17家企業(yè)投放13億元支持復工復產(chǎn)，為被投企業(yè)延緩支付本息4億元。
平臺作用有影響。搶抓積極的財政政策窗口期，成功發(fā)行23億元融資債券，支持中科院稀土研究院首期建設(shè)資金2億元，累計投資G105贛州中心城區(qū)改線工程21.51億元，啟動“瑞興于”快速交通走廊、五區(qū)一體化快速路、G323國道改造等一批市級重大公益性項目融資策劃。
主業(yè)經(jīng)營有新進展。全市首家商業(yè)保理公司正式掛牌成立，普惠金融大數(shù)據(jù)公司及征信公司組建完成；融資租賃公司完成20億元增資擴股，成為全省首家主體信用AA評級、省內(nèi)設(shè)區(qū)市首家接入人行征信系統(tǒng)的融資租賃類公司；周轉(zhuǎn)金納入省地方金融監(jiān)管局“白名單”。
內(nèi)控管理有新成效。修訂實施了《項目投資管理辦法》《合同管理辦法》等制度，出臺了《防范化解重大金融（債務(wù)）風險工作方案》《風險資產(chǎn)處置工作方案》等一系列制度，進一步完善了集團全過程風險管控體系。
改革轉(zhuǎn)型有作為。對標金融企業(yè)經(jīng)營管理和行業(yè)規(guī)范，進一步完善集團公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、管理制度以及子公司授權(quán)經(jīng)營管理制度，人事體系改革完成崗位職級、薪酬體系標準構(gòu)建，并步入落地實施階段。進一步健全集團制度體系，積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進信息化、標準化、規(guī)范化建設(shè)。
黨建工作有新提升。增設(shè)3個黨支部，實現(xiàn)子公司黨支部全覆蓋，積極推進基層黨建“三化”建設(shè)，黨建工作質(zhì)量有新提升。常態(tài)化開展監(jiān)督執(zhí)紀，強化底線思維，筑牢思想防線。認真落實意識形態(tài)工作責任制，意識形態(tài)工作取得新成效。
就貫徹落實此次會議精神，肖春雷提出三點要求。
要迅速學習抓落實。切實把思想與行動統(tǒng)一到集團工作部署上來，進一步增強主動性和緊迫感。
要全面對標抓落實。細化分解，逐條對標，結(jié)合年初制定的工作任務(wù)，切實抓好市委巡察組反饋問題，把各項工作抓緊抓實落實落細。
要轉(zhuǎn)變作風抓落實。進一步強化時效意識和責任意識，搶抓三季度、沖刺下半年，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。
