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公司新的《人事制度和績效考核制度》出臺后，資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，針對現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀提出了兩點(diǎn)貫徹思路。一是深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；通過多學(xué)、多問、多想來提高自己的實(shí)際工作能力和提高自己的業(yè)務(wù)水平。二是以人為本，建立和保持一支業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、相對穩(wěn)定的資產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍。