房投公司新班子引領轉型發(fā)展新氣象
作者：張志斌 日期：2014年10月27日 點擊數(shù)：23472
自房地產(chǎn)投資公司成立以來，公司領導班子鼓干勁，優(yōu)作風，以新面貌迎接新任務，以“作風要實、效率要高、標準要嚴、責任要強、學習要緊”五點工作要求為抓手，扎扎實實推進工作，扎扎實實抓落實，促使每項工作有落實，每項工作有回音，帶來了公司轉型發(fā)展的新氣象。
一是優(yōu)作風促轉型?！?/span>做到每項工作有落實，每項工作有回音，杜絕做‘傳聲筒’和 ‘甩手掌柜’”。在第一次召開的公司領導班子會議上，公司班子對各部門工作這樣強調(diào)道。目前，公司新班子按照“工作不進則退，工作效率提高一步，公司效益提高一層”的經(jīng)營理念，轉變工作方法，調(diào)整工作思路，樹立精品意識、品牌意識、質量意識，投資優(yōu)質項目，打造優(yōu)質工程。
二是拓業(yè)務促轉型。公司在集團公司的大力支持下，按照自主開發(fā)與合作開發(fā)并舉、債權投資與股權投資并舉的經(jīng)營方式，積極拓展業(yè)務。目前，公司投資業(yè)務平臺框架已初步搭建，投資項目正在積極儲備，并完成了3個意向項目的盡職調(diào)查，有1個項目經(jīng)過了風控評審會議。同時，積極做好了集團公司原投資部經(jīng)辦的以三和公司名義投資項目的移接交工作，并強化了責任分工，積極開展投后跟蹤工作。
三是抓落實促轉型。公司新班子以抓工作落實為著力點，要求公司全體職工以主人翁的工作態(tài)度，強化工作責任，強化責任分工，強化目標管理。目前，公司建立了工作督查機制，每周編發(fā)督查專報，對公司各部門未按規(guī)定時間完成的工作進行通報，有效地促進了公司各項工作落實到位。
