集團(tuán)公司新《績(jī)效考核管理辦法》解讀之一：強(qiáng)調(diào)員工自我管理
作者：羅雪瓊 日期：2012年10月09日 點(diǎn)擊數(shù)：25568
人力資源部近期通過(guò)深入剖析原有績(jī)效考核制度的執(zhí)行過(guò)程和效果，同時(shí)吸取其它公司執(zhí)行過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，針對(duì)問(wèn)題關(guān)鍵，大膽創(chuàng)新，提出了關(guān)于公司績(jī)效管理的一系列改進(jìn)意見(jiàn)。
目前，新修改的考核方案已初步形成，它將更加注重溝通管理過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)員工的自我管理理念，打破傳統(tǒng)考核模式的同時(shí)，以評(píng)價(jià)不評(píng)分，評(píng)分不評(píng)價(jià)的考核模式進(jìn)一步提高客觀公正度，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的目標(biāo)。
