集團(tuán)總經(jīng)理李賤貴主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
12月20日上午，集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李賤貴主持。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司的主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及2017年工作計(jì)劃。聽(tīng)取匯報(bào)后，李賤貴針對(duì)性地提出了各自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和工作重點(diǎn)。就抓好今后經(jīng)營(yíng)管理工作，李賤貴分別對(duì)業(yè)務(wù)前臺(tái)和后臺(tái)提出了以下要求：
前臺(tái)方面：一是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，穩(wěn)中有進(jìn)，盡量做大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是全面梳理呆壞賬，加快推進(jìn)逾期債務(wù)和訴訟案件的處置。三是加強(qiáng)集團(tuán)整體風(fēng)控人才力量，適時(shí)挖掘和引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)強(qiáng)的風(fēng)控人才。四是要進(jìn)一步解放思想，走出去，篩選一些好的股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化的項(xiàng)目，不斷優(yōu)化集團(tuán)投融資結(jié)構(gòu)。
后臺(tái)方面：一是要“改作風(fēng)、提效率”，根除“機(jī)關(guān)病”和“推、拖、躲”的病灶，立言立行，馬上就辦，辦就辦好。二是要有危機(jī)意識(shí)，改掉一些成規(guī)陋俗，多琢磨事，少琢磨人。三是要提出學(xué)習(xí)考察方案，適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，提高整體后臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，特別是要在績(jī)效考核、人才薪酬、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)察審計(jì)等方面下功夫，借鑒先進(jìn)做法，在學(xué)中找差距，在做中補(bǔ)短板，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的后臺(tái)保障系統(tǒng)。
