房投公司實現(xiàn)新常態(tài)下“輕裝上陣”和轉型發(fā)展
作者：張志斌 日期：2016年01月28日 點擊數(shù)：21746
2015年，房投公司積極應對經(jīng)濟下行壓力，著力抓業(yè)務創(chuàng)新轉型，強化業(yè)務拓展和內(nèi)控建設，實現(xiàn)了企業(yè)的 “輕裝上陣”和轉型發(fā)展。
新常態(tài)新理念，項目風險防控有新舉措
在投資項目風險防控方面，房投公司用新理念強化風險風控，全過程掌控風險。一是以公司制訂的《項目投資管理辦法》和《投后管理實施細則》為準則，在擬定項目投資方案時，就全面地對項目投資進行風險分析，嚴格項目的篩選、調(diào)查、審查、評審各環(huán)節(jié)實際操作控制，防范操作風險。同時注重事前溝通，項目投資方案形成后，即與相關部門征集和交流意見。二是事中嚴格執(zhí)行合同條款，風控措施把控到位。三是事后按月走訪，定期評估，做好投后項目的風險警示預案?；饬嗽谕俄椖看嬖诘牡盅何锫鋵嵅坏轿弧L險措施不實等問題，讓風控關口前移。
新常態(tài)新狀態(tài)，內(nèi)部管控躍上新臺階
在內(nèi)部管控方面，房投公司用新狀態(tài)促使內(nèi)控管控躍上新臺階，加大了規(guī)范化建設力度，進一步明確各部門、各崗位的責任，先后完善了《行政管理制度》、《合同管理辦法》，制訂了《項目投資管理辦法》、《投后管理實施細則》等制度，逐步構建了適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控制度，提高公司運行效率。同時，公司把年度重點工作分解到分管領導、責任部門，落實到人，明確工作內(nèi)容、責任要求、完成時間，促進每項工作有落實，使公司管理精細化。
