加強合同管理 提升集團競爭力
作者：吳蓓蕾 日期：2014年01月20日 點擊數(shù)：22210
為了全面掌握集團公司合同簽訂及履行情況，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，查找管理機制、操作執(zhí)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強合同執(zhí)行過程中的管理與監(jiān)督，防范合同風險，提升公司合同管理水平。根據(jù)集團《關于開展合同執(zhí)行情況檢查的通知》，風控部、工程部于2013年12月對集團各部門、各子公司合同執(zhí)行情況進行了檢查。
檢查范圍為集團所屬各部門、各子公司承辦的2013年簽訂及2013年尚在執(zhí)行的所有合同，主要采用自查和重點檢查相結合的方式進行。集團公司共16個部門及子公司對合同簽訂及執(zhí)行情況進行梳理自查和自我糾正，并填報了《合同簽訂及執(zhí)行情況自查表》和自查報告，自查涉及合同238份。相關部門高度重視，指定了專人對照合同檢查內(nèi)容進行自查工作。對涉及的工程合同、非工程類合同分類別、分時間、分批次地進行了自查，并對自查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時進行了整改。
此次重點檢查抽查了集團資產(chǎn)經(jīng)營部、贛州三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、定南縣環(huán)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、贛州中鑫資產(chǎn)管理運營有限責任公司，檢查情況總體較好。同時，檢查組對合同執(zhí)行中落實不到位的情況提出了相關建議。合同管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面，對集團公司的生存和發(fā)展至關重要。公司目前各項業(yè)務快速發(fā)展，合同風險隨之增大，為有效防范和降低風險，應增強全員風險意識，加強合同履約過程控制、從而有效提高合同管理水平，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
