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人力資源部流程化管理打造高效團隊

作者:謝婉婧    日期:2014年01月14日    點擊數(shù):22330

 

企業(yè)自身的管理條件是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素,作為企業(yè)管理載體之一的工作流程好比法律規(guī)范,發(fā)揮著強制作用,也是工作效率的源泉。流程決定效率,流程影響效益。因此,設(shè)計建立科學、嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒滩⒈3诌@些流程得到有效執(zhí)行、控制管理,對一個部門至關(guān)重要。

近期,為進一步提高工作效率,人力資源部通過規(guī)范流程管理打造高效團隊。自10月份開始,人力資源部先是通過各崗位員工記錄下日常工作中的每個步驟,制定了各崗位的詳細工作流程,形成了流程化管理基礎(chǔ)依據(jù),然后組織員工進行民主討論,優(yōu)化流程的細節(jié)設(shè)置,反復磋商形成了切實可行的流程管理范本,最后在此基礎(chǔ)上形成了工作流程圖。詳細的工作流程圖明確了各崗位的工作職責,節(jié)省了工作摸索的時間,不同崗位的員工可以迅速適應各崗位的工作,人人都是多面手,資源得到優(yōu)化配置,工作效率得到顯著提升。