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新春鼓干勁，蓄力再出發(fā)。2月20日至29日，贛州發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長楊曉斌，黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝分別帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各子公司調(diào)研和察看，勉勵大家在新的一年堅定信心、鼓足干勁，以開局即沖刺的姿態(tài)，拿出拼勁干勁，緊盯重點任務(wù)狠抓落實，全力跑好開局第一棒、實現(xiàn)“開門紅”。

每到一處，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入了解了各公司的謀劃發(fā)展、運營管理、項目推進(jìn)與隊伍建設(shè)等情況，與各子公司員工親切座談交流，聽取大家的2024年工作思路打算和意見建議，研究部署2024年重點工作，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢發(fā)力、引領(lǐng)航向。

在供應(yīng)鏈公司

楊曉斌強調(diào)，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上用心用力，積極服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)和重點產(chǎn)業(yè)，強化平臺思維，找準(zhǔn)定位、整合資源，加快落地全過程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場景和模式，努力打造數(shù)字化、生產(chǎn)性、服務(wù)型的供應(yīng)鏈管理平臺。要在管理提升上凝心聚力，提升精細(xì)化管理水平，積極推進(jìn)數(shù)字化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的全流程管理、風(fēng)險控制管理的信息化水平。要在業(yè)務(wù)協(xié)同上謀求實效，持續(xù)擴大“朋友圈”，持續(xù)推進(jìn)金融與實體融合互促，強化政企聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、市縣聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，形成協(xié)同發(fā)展的新格局。

在工控集團(tuán)（新能源公司）

楊曉斌強調(diào)，要創(chuàng)新理念，圍繞實業(yè)、制造業(yè)、科創(chuàng)、研發(fā)、整合、市場化6個平臺定位，完善公司治理機制體制，在探、采、選、冶等方面抓好礦山企業(yè)管理全過程。要綠色發(fā)展，圍繞礦山綠色開發(fā)和安全生產(chǎn)，對在開礦山堅持實施清潔生產(chǎn)、綠色循環(huán)的生產(chǎn)方式，堅持保護(hù)與開發(fā)、預(yù)防與治理并重。要共利共享，做到與各資源縣、相關(guān)單位和股東單位利益、信息、人才共享，共同促進(jìn)贛州礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持開放，加大與政企、民企及相關(guān)單位合作，對標(biāo)一流企業(yè)，加大“走出去”力度，拓寬“鏈”式化發(fā)展思路，積極引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)礦業(yè)整合資本化、證券化。

在保理公司

楊曉斌強調(diào)，要做大體量，進(jìn)一步擴大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、豐富業(yè)務(wù)場景，探索電商保理、保險保理等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式。要提升影響力，通過發(fā)行ABS雙產(chǎn)品，提升資產(chǎn)質(zhì)量，力爭取得AA評級，朝著省內(nèi)“保三爭二望一、設(shè)區(qū)市第一”的目標(biāo)大步邁進(jìn)，努力成為全省一流保理綜合服務(wù)商。要深化改革，探索實施中長期激勵，逐步建立公司資產(chǎn)分類、撥備等制度，抓住窗口期，在市場化、數(shù)智化、專業(yè)化、平臺化上進(jìn)一步發(fā)力。要強化素質(zhì)，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部和復(fù)合型人才，建設(shè)學(xué)習(xí)型、研究型公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

在城鎮(zhèn)公司

楊曉斌強調(diào)，要加快推進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分解，加強工作調(diào)度，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，加快完成項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。要加大宣傳，結(jié)合項目建設(shè)的重要節(jié)點做好宣傳主題策劃，擴大宣傳效果。及早籌備謀劃快速路項目建設(shè)新聞發(fā)布會，進(jìn)一步提升集團(tuán)社會影響力。要加緊拓展，把握政策變化，積極尋求自變，進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)園運營拓展項目，進(jìn)一步加強項目回款的計劃管理，優(yōu)化項目回款及融資。要強化管理。要以更高、更嚴(yán)、更廉的標(biāo)準(zhǔn)強化勤廉企業(yè)建設(shè)，強化工程管理領(lǐng)域內(nèi)控管理，認(rèn)真落實廉政提示談話制度，切實抓好員工廉潔教育和警示教育，筑牢員工的廉潔從業(yè)思想防線。

在征信公司

梁敏輝強調(diào)，要堅定對企業(yè)征信備案和集團(tuán)金融科技板塊培育發(fā)展的信心，矢志不渝、勇于攻堅，注重加強科技、數(shù)據(jù)等類型人才的梯隊建設(shè)，強化人才的多崗位歷練，努力成為賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力”和戰(zhàn)略支撐點。要積極做好“三個探索”，即探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，掌握清楚從確權(quán)、計量、評估、入賬、交易等全過程關(guān)鍵點；探索員工定性工作定量化評價，實現(xiàn)績效考核讓每名員工服氣；探索集團(tuán)管理協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，開發(fā)好相關(guān)功能，打破“信息孤島”。

在基金公司

梁敏輝強調(diào)，要明確發(fā)展定位。聚焦產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，有序搭建基金與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“產(chǎn)融生態(tài)”，助力我市產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。要把握工作重點。持續(xù)優(yōu)存量，提升資金使用效率；積極擴增量，努力招引優(yōu)質(zhì)項目，強引擎激活發(fā)展新動能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展扛起“挑大梁、多作貢獻(xiàn)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要健全體制機制。建立項目快速診斷機制，形成具有可操作性的制度；暢通項目溝通對接機制，確保信息互享共通，加快項目落地進(jìn)程。要加強隊伍建設(shè)。加強產(chǎn)業(yè)研究和行業(yè)分析，提升對于財務(wù)的行業(yè)屬性理解；增強干事熱情和創(chuàng)新意識，專注自身專業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)獨立自主的判斷能力。

在融資租賃公司

梁敏輝強調(diào)，要強化市場意識，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。作為省內(nèi)融資租賃行業(yè)的龍頭企業(yè)，要想方設(shè)法穩(wěn)存量、保增量，完善激勵考核機制，以市場化的思維加大產(chǎn)業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開拓力度。要順應(yīng)市場變化，守正創(chuàng)新應(yīng)變局。聚焦租賃行業(yè)的新形勢新要求，充分發(fā)揮融資租賃的融資、融物的特性，深挖贛州本地特色產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，助力全市“1+5+N”重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要強化風(fēng)險意識，提升風(fēng)險防范能力。牢固樹立“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展理念，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資租賃模式，做強做優(yōu)公司業(yè)務(wù)，多措并舉強化合規(guī)監(jiān)管、筑牢風(fēng)險防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。