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實(shí)踐是一所大學(xué)校，基層是一個(gè)大熔爐。我公司自重組以來(lái)，新任經(jīng)營(yíng)班子十分注重加強(qiáng)與基層員工的溝通，班子成員都能夠做到潛心“沉下去”，與基層員工心貼心交流溝通，宣講企業(yè)生存發(fā)展形勢(shì)，探訪工作進(jìn)展，解決實(shí)際問題，從而最大限度地調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造出了公司上下同欲、人企和諧共進(jìn)的良好局面。我公司干部深入基層主要有三大特點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)班子——主動(dòng)了解基層訴求。今年是我公司實(shí)施“投融資平臺(tái)建設(shè)為主，多元化投資經(jīng)營(yíng)求發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，公司的工作內(nèi)容、工作量都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，特別是該公司成為水東片區(qū)運(yùn)作主體以來(lái)，一批大項(xiàng)目相繼上工，項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、管理任務(wù)都較為繁重。在總經(jīng)理黃光惠的帶領(lǐng)下，班子成員都親身垂范，切實(shí)落實(shí)基層聯(lián)系制度，經(jīng)常都按照各自職責(zé)分工下到項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)工作，通過強(qiáng)化上下級(jí)的交流溝通，為每個(gè)基層單位解決實(shí)際問題。當(dāng)了解到贛儲(chǔ)路建設(shè)因拆遷、取土點(diǎn)、管網(wǎng)遷移等問題嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的情況，黃光惠同志立即帶領(lǐng)水東項(xiàng)目辦的具體負(fù)責(zé)同志，分頭與區(qū)拆遷辦、水東鎮(zhèn)政府、儲(chǔ)潭鄉(xiāng)政府、管網(wǎng)涉及單位進(jìn)行溝通，協(xié)商提出解決方案，在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌攻克了相關(guān)建設(shè)難題。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，為扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，按期完成建設(shè)任務(wù)，我公司建立起每周工作例會(huì)制度，及時(shí)聽取各部門（子公司）總結(jié)匯報(bào)上周工作完成情況及工作中遇到的問題，提出下一步工作計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各部門（子公司）的工作完成情況和工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行集體討論研究，落實(shí)責(zé)任主體和辦理時(shí)限，及時(shí)地將問題解決在基層，確保各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

中層干部——重心下移常態(tài)化。各部門、各子公司負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)班子成員身體力行的帶領(lǐng)下，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常性地深入一線，與基層員工保持溝通，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)決策所需的第一手資料。水東項(xiàng)目辦、凱源公司、三和公司、投融資部等項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，為了確保贛儲(chǔ)路、接待中心、新國(guó)防園、章江新區(qū)農(nóng)民返遷房、三和園等重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)度，幾乎每天都要深入工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。新國(guó)防園項(xiàng)目開工前期工作量十分集中，為使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)開工，凱源公司總經(jīng)理張寶泉幾乎每天都凌晨趕到地處儲(chǔ)潭鄉(xiāng)的項(xiàng)目工地，指導(dǎo)開展土石方清運(yùn)、解決施工用水用電、研究布置拆遷工作，經(jīng)常要忙到天黑方才離開；信用擔(dān)保公司為加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保企業(yè)的融資服務(wù)，深入各縣、市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)開展企業(yè)實(shí)地調(diào)查與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，“下鄉(xiāng)”已經(jīng)成為工作人員在業(yè)務(wù)開展過程中不可或缺的一個(gè)工作內(nèi)容；春天百貨公司為做好商場(chǎng)招商工作，不僅將招商工作全面覆蓋贛南十八個(gè)縣市，而且也將招商工作延伸至周邊區(qū)域甚至是省會(huì)南昌。經(jīng)過加倍的努力，最終使商場(chǎng)招商工作突破本地商圈堵截取得顯著成效；錦園物業(yè)和辰達(dá)出租兩家公司作為窗口行業(yè)，管理人員也通過經(jīng)常性地走訪服務(wù)對(duì)象，查找出保安人員和的士司機(jī)工作中存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行整改落實(shí)；此外，作為職能部門的綜合行政部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，為做好服務(wù)大局工作，也結(jié)合各自的職責(zé)經(jīng)常性走訪各子公司，傾聽困難、了解需求，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，還組織開展了有針對(duì)性較強(qiáng)的公文培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、效能督查等專項(xiàng)服務(wù)工作。

基層員工——“主人翁”意識(shí)充分激發(fā)。為了將公司營(yíng)造成一個(gè)民主、溫馨的大家庭氛圍，公司通過開展“我為公司獻(xiàn)良策”“公司五年發(fā)展規(guī)劃座談”“外出考察“等活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)出全體員工的工作積極性和主人翁意識(shí)。同時(shí)，通過對(duì)每位新入職員工的轉(zhuǎn)正程序開展全體員工民主測(cè)評(píng)、參照國(guó)資委關(guān)于“廠務(wù)公開”文件精神推行相關(guān)信息公示等方法，使廣大員工能夠有效地行使民主權(quán)利。在公司，從副總經(jīng)理到部門經(jīng)理，再到普通司機(jī)，試用期滿轉(zhuǎn)正都需要經(jīng)過必需的的民主測(cè)評(píng)程序才能正式予以錄入。

另外，為了讓員工能夠全心投入并且樂受工作過程，公司也加大了對(duì)員工工作狀態(tài)和生活狀態(tài)的關(guān)注力度，一方面要求各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)承擔(dān)起關(guān)愛、培養(yǎng)下屬員工的責(zé)任，多給予員工以工作中的實(shí)際指導(dǎo)。公司還從人力資源部和綜合行政部派出專人參加企業(yè)員工心理咨詢師培訓(xùn)，為做好員工職業(yè)指導(dǎo)和疏導(dǎo)工作培育專業(yè)力量。另一方面，從員工的實(shí)際生活需要出發(fā)，關(guān)心員工的實(shí)際困難，幫助他們渡過生活難關(guān)，使員工們能夠真正地安心工作，服務(wù)公司發(fā)展大計(jì)。

我公司成立近兩年來(lái)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部示范，“深入基層開展工作”與“五加二、白加黑”工作作風(fēng)一起，被公司上下廣泛推崇認(rèn)可。在這些扎實(shí)工作作風(fēng)的影響下，我公司取得了不菲的工作業(yè)績(jī)：成功發(fā)行我省首只設(shè)區(qū)市企業(yè)債券“09贛州發(fā)展債”；章江新區(qū)農(nóng)民返遷房、市委市政府接待中心、新國(guó)防園、贛儲(chǔ)路、贛儲(chǔ)路返遷房、12家市直單位移交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一批重點(diǎn)工作按照市政府要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)；突破融資困境，多方尋求融資渠道，截至2010年8月就完成融資約10億元，確保了全年11.7億元融資計(jì)劃的圓滿完成；公司自有的房地產(chǎn)開發(fā)、中小企業(yè)信用擔(dān)保、百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、出租車管理、鋼管租賃等業(yè)務(wù)也在近兩年取得了長(zhǎng)足發(fā)展。